從我看球的那天起，媒體和球迷就經(jīng)常講兩個詞：“留洋”與“閉門造車”。
很多時候，都是喊口號。
畢竟，誰不喜歡錢多事少離家近的工作。
畢竟，留洋是雙向的，你愿意去，也得人家愿意要才行。
畢竟，很多時候球員說了也不算。
總之，種種原因吧， 留洋不能形成“規(guī)模”。
這次亞洲杯，20歲的王俊杰，是近二十多年來唯一一位未經(jīng)歷傳統(tǒng)青訓(xùn)、沒有CBA經(jīng)歷、從校園籃球直通男籃國家隊正賽名單的球員。
他的亮眼表現(xiàn)，給了大伙太多的觸動，也再次讓我們看到了走出去的意義。
這就不贅述了。
今天聊一個大的現(xiàn)象吧：
2025年，中國籃球史無前例的“海外兵團”。
以前呢，咱們的籃球運動員留洋，路徑是非常單一：NBA。
但如今，選擇更多了。
一、NBA/發(fā)展聯(lián)盟
楊瀚森：2025年NBA選秀首輪第16順位被開拓者選中，四年新秀合同。
曾凡博：以Exhibit 10合同簽約籃網(wǎng)。
林葳：落選NBA后加盟發(fā)展聯(lián)盟德克薩斯傳奇。（也有消息稱，他會去打NCAA，總之下賽季大概率不會回到南京同曦。）
二、歐洲職業(yè)聯(lián)賽
余嘉豪：放棄CBA百萬年薪，以月薪2000歐元加盟西甲畢爾巴鄂俱樂部，下賽季大概率打西乙。
三、NCAA
王俊杰（舊金山大學(xué)）、趙維倫（舊金山大學(xué)）、淡厚然（西雅圖大學(xué)）
國青內(nèi)線郇斯楠，收到NCAA D1籃球名校普渡大學(xué)的offer。
混血球員朱正，收到了來自科羅拉多州立大學(xué)的offer。
算上還沒確定下家的崔永熙，很可能去美國打球的張博源，不完全統(tǒng)計下，咱至少有10名男籃球員在歐美效力，打破了過去零星留洋的局限。
這一現(xiàn)象不僅體現(xiàn)了球員個體突破舒適圈的勇氣，更標志著籃球人才培養(yǎng)模式的變革。
從社會輿論的角度講，大伙也越來越明白了：不是每個時代都有姚明，都有易建聯(lián)，也不是只有打上NBA了，才是成功。
年輕的球員，一定要勇敢走自己的路。
2025年中國籃球海外兵團呈現(xiàn)群體性、多層級、跨性別（女籃李月汝在WNBA，鄧雨婷在NCAA）、不同年齡段等特征。
這是一個很好的開始。
只有形成梯隊化留洋生態(tài)，才有可能進步。
最典型例子，日本足球的崛起。
不要只盯著三球王、遠藤航這些明星，你會發(fā)現(xiàn)他們的留洋分布延續(xù)“多聯(lián)賽滲透”策略，英格蘭三級聯(lián)賽冠軍隊伍里，都有日本人的影子。
他們五大聯(lián)賽球星背后，藏著450人的留洋大軍。
回到籃球上。
都2025年了，咱必須承認的一點是，國內(nèi)聯(lián)賽培養(yǎng)人才的能力，目前是有限的。
假如有一天，中國男籃國家隊集訓(xùn)，有3個NBA球員，有5個NCAA球員，有2個歐洲球員，他們在機場集合，坐同一輛大巴去體育總局報到，這種畫面是不是很美？
你去看世界杯各個球隊，不都得有NBA、或者歐洲高水平聯(lián)賽球員么？
別人家的后衛(wèi)球員，來自俄勒岡州、加利福利亞州、猶他州、得克薩斯州...連西班牙、希臘這種老牌強隊，都在歸化美國后衛(wèi)。
咱呢？鄭州、蘭州、杭州、福州、廣州...能力就是匹配不上。
這老老實實承認，不丟人。
這就好比乒乓球，好比跳水，外國人你想進步，你就得來中國訓(xùn)練。
假如你的土地是貧瘠的，你又沒有能力去改變那片鹽堿地，那該想的辦法是：我能不能借用別人家的那塊地，先讓自己吃飽？
留洋，改變的是什么？
從中國籃球的留洋潮流來說，希望的是：通過楊瀚森、王俊杰、曾凡博這些個體突破，通過他們變得更強，帶動系統(tǒng)的認知進化。
姚明對此是有預(yù)見性的：
“看到世界籃球的飛速發(fā)展，我們有種緊張感，幾乎是一種從‘冷兵器’向‘熱兵器’的轉(zhuǎn)變，對這一點沒有認知和意識的話，我們會被拉得更開。”
最簡單的道理，你只有去了那個環(huán)境，才知道最先進的籃球，是怎么打的，才有可能變強。
對于中國男籃而言，崔永熙是這條路的開拓者和破冰者之一。
王俊杰這次亞洲杯為何那么自如？
他在美國打的比賽，是有價值的。
寫到這，我想到的一段中國歷史。
帝哥考考屏幕的學(xué)生朋友一個小歷史：在半殖民地半封建社會的狀態(tài)下，新文化運動最深遠的意義和影響是什么？
答案是四個字：解放思想。
一開始，是不是由一些有識之士來掀起的思想文化變革？
籃球、足球、是高度社會化的項目，所以我一直相信的一點是：
大球項目暴露的很多問題，走的很多彎路，能從歷史里找到答案。
希望他們，可以成為中國籃球的“有識之士”。
也希望中國籃協(xié)，從組織層面進一步完善國內(nèi)外銜接機制。
如何讓留洋從個體行為升級為系統(tǒng)性人才戰(zhàn)略？怎么管理好、服務(wù)好這一群人？將是未來的一大課題。
走出去是一種探索，沒有失敗可言。
